MANAGEMENT, AMOA, PROJETS

Votre transformation

Management de transitions

Comprendre

Définir les enjeux de cette transition et écriture d’un cahier des charges.

Validation du cahier des charges par le manager et approfondissement éventuel des éléments manquants.

Fixation des objectifs et rendus de la mission.

U

Organiser

Prise de contact avec les équipes et les situations d’urgences.

Résorption des crises, organisations des équipes, accompagnement et mise à niveau pour les nouveaux métiers.

Fixation des objectifs et des délais aux équipes.

Rapports d’étapes réguliers.

N

Accompagner

Restitution de la feuille de route.

Documentation des succès et échecs.

Préconisations et transition vers le nouveau manager.

Mieux vous comprendre. Avec une solide expérience en management local et international, nos managers de transition vous accompagnent dans votre révolution digitale.

Réussir votre transition digitale avec le bon accompagnement

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Business analysis

Assistance à maîtrise d’ouvrage

Besoin

Définition des besoins fonctionnels et techniques (vision stratégique). Identification des contraintes et de l’objectif qualité avec les utilisateurs. Définition des contraintes et des conséquences au sein du projet.

Faisabilité

Définition des besoins aux niveau de l’organisation avec une identification claire des manques.

Risques et encadrement juridique du projet.

Évaluation du budget incluant les risques identifiés à ce niveau de synthèse.

Préconisation et aide au choix des solutions existantes et des prestataires

l

Conception

Ecriture des spécification fonctionnelles.

Ecriture des cahiers de tests.

Réception et recette en provenance du maître d’oeuvre.

De la mise en place des ateliers jusqu’à la recette métier, appuyez-vous sur nos experts du digital.

Renforcer votre compétitivité avec la bonne application au bon moment.

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Votre projet

Gestion de projet

Planification

Basé sur l’expression de besoin MOA, nos chefs de projet peuvent vous accompagner sur la réalisation de la spécification technique et / ou l’écriture des personas, puis la sélection des sous-traitants pour la réalisation du projet.

En s’intégrant progressivement à vos équipes et en prenant connaissance de vos processus métiers, l’écriture du planning peu commencer.

N’oubliez pas les 4 P de la gestion de projet (Plan, Processus, Personnes, Pouvoir); sans un sponsor de projet impliqué et ayant les moyens d’agir dans l’entreprise, aucun projet ne réussi. Nos chefs de projet vous apportent la technicité requise pour la réussite de votre projet, vous apportez la volonté de réussir.

Pilotage

Nos chefs de projets vont mettre en oeuvre la méthodologie adaptée à vos objectifs (temps, coût, contenu) et analyser les risques du projet.

En immersion avec vos équipes, leur compétences en management indirect font la différence pour le bon déroulement du plan. Le contrôle qualité, à chaque jalon prédéfini, minimise les risques et permets d’anticiper les difficultés au bon moment.

l

Livraison

L’écriture des cahiers de recettes s’est faite dès la phase de conception puis a été amendée en continu en fonction de l’évolution du projet. Le processus de recette est le plus gourmand en temps pour vos équipes ; c’est aussi un moment opportun pour l’appropriation du nouvel outil au sein de l’entreprise pour les « pionniers » qui participent à la validation.

La documentation est créée et finalisée avec les équipes de recette.

Vient ensuite la phase de déploiement et de formation. C’est durant cette phase que les premiers indicateurs de performances et de qualités vont être affinés et suivi avant le passage de relais aux équipes de maintenances.

De la planification à la livraison, nos chefs de projets sécurisent votre parcourt projet.

Imprimer le bon tempo pour votre entreprise pour livrer aux niveaux d’exigences requis.

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Ils nous font confiance