MANAGEMENT DE TRANSITION,
AMOA – BUSINESS ANALYSIS,
GESTION DE PROJETS.
Le digital c’est apporter le service / produit attendu par votre client, au bon moment et au bon endroit.
Pour cela :
- Vos systèmes sont ouverts et à l’écoute des opportunités offertes par vos fournisseurs.
- Vos processus métier sont connus et numérisés afin de gagner en agilité et en rapidité.
- Vos canaux de distributions sont nombreux et conformes aux attentes de vos clients.
Sur vos projets clés dans votre transformation numérique, faites vous accompagner par nos experts.
Chacun de nos experts est un professionnel du digital en plus de sa spécialité ; il va vous aider à construire la nouvelle colonne vertébrale digitale de votre organisation, totalement tournée vers vos clients.

Votre transformation
Management de transitions
Comprendre
Validation du cahier des charges par le manager et approfondissement éventuel des éléments manquants.
Fixation des objectifs et rendus de la mission.
Organiser
Résorption des crises, organisations des équipes, accompagnement et mise à niveau pour les nouveaux métiers.
Fixation des objectifs et des délais aux équipes.
Rapports d’étapes réguliers.
Accompagner
Documentation des succès et échecs.
Préconisations et transition vers le nouveau manager.

Réussir votre transition digitale avec le bon accompagnement
Business analysis
Assistance à maîtrise d’ouvrage
Besoin
Faisabilité
Risques et encadrement juridique du projet.
Évaluation du budget incluant les risques identifiés à ce niveau de synthèse.
Préconisation et aide au choix des solutions existantes et des prestataires
Conception
Ecriture des cahiers de tests.
Réception et recette en provenance du maître d’oeuvre.
Renforcer votre compétitivité avec la bonne application au bon moment.

Votre projet
Gestion de projet
Planification
En s’intégrant progressivement à vos équipes et en prenant connaissance de vos processus métiers, l’écriture du planning peu commencer.
N’oubliez pas les 4 P de la gestion de projet (Plan, Processus, Personnes, Pouvoir); sans un sponsor de projet impliqué et ayant les moyens d’agir dans l’entreprise, aucun projet ne réussi. Nos chefs de projet vous apportent la technicité requise pour la réussite de votre projet, vous apportez la volonté de réussir.
Pilotage
En immersion avec vos équipes, leur compétences en management indirect font la différence pour le bon déroulement du plan. Le contrôle qualité, à chaque jalon prédéfini, minimise les risques et permets d’anticiper les difficultés au bon moment.
Livraison
La documentation est créée et finalisée avec les équipes de recette.
Vient ensuite la phase de déploiement et de formation. C’est durant cette phase que les premiers indicateurs de performances et de qualités vont être affinés et suivi avant le passage de relais aux équipes de maintenances.

Imprimer le bon tempo pour votre entreprise pour livrer aux niveaux d’exigences requis.
Ils nous font confiance



