Remettre sous contrôle vos programmes IT, data et e-commerce critiques.
OrBo M&H accompagne les ETI, grands groupes et filiales de groupes dans l’audit, la reprise et le pilotage de programmes IT complexes.
Nos interventions couvrent les enjeux ERP, PIM, MDM, e-commerce, marketplace, paiements, intégration SI, gouvernance de programme et management de transition.
Ils nous font confiance
Conseil & stratégie IT
Programmes complexes
ERP · PIM · MDM · E-commerce
ETI · Grands groupes · Filiales
Un cabinet fondé sur une conviction simple :
La complexité IT doit rester pilotable.
Les programmes IT critiques échouent rarement par manque d’effort. Ils dérivent lorsque les objectifs deviennent flous, que les décisions tardent, que les dépendances ne sont plus maîtrisées ou que la gouvernance ne produit plus d’arbitrages utiles.
OrBo M&H a été créé pour intervenir dans ces situations : objectiver les faits,
clarifier les responsabilités, sécuriser les décisions et remettre l’exécution sous contrôle.
Selon les enjeux, le cabinet mobilise les profils adaptés : direction de programme, audit IT, architecture, data, e-commerce, cybersécurité, conduite du changement ou management de transition.
Jérôme Moreels
Fondateur d'OrBo M&H
Direction de programme IT · E-commerce · Data · Management de transition
Quand faire appel à OrBo M&H ?
Projet ou programme en dérive
Délais glissants, budget sous tension, dépendances mal maîtrisées : OrBo M&H aide à objectiver la situation, reprendre le contrôle et restaurer une trajectoire crédible.
Transformation digitale complexe
ERP, PIM, MDM, e-commerce, marketplace, paiements ou intégration SI : OrBo M&H structure les programmes qui relient métiers, données, systèmes et fournisseurs.
Gouvernance à renforcer
Comités inefficaces, arbitrages tardifs, reporting peu fiable : OrBo M&H met en place une gouvernance orientée décisions, risques et résultats.
Données et référentiels critiques
Données produit, référentiels fournisseurs, sites, taxonomies, qualité et ownership : OrBo M&H accompagne la structuration des fondations data nécessaires aux transformations IT et commerce.
Cybersécurité et résilience
Les enjeux de sécurité, continuité d’activité, sauvegarde, supervision et conformité sont intégrés dans une logique de gouvernance, de risque et de transformation.
Management de transition
Vacance de direction, renfort temporaire, reprise post-audit ou transformation à sécuriser : OrBo M&H mobilise des profils de direction capables de stabiliser, piloter et transmettre.
Nos missions
OrBo M&H intervient à la croisée du conseil, de la stratégie IT et du pilotage opérationnel. Le cabinet adapte son dispositif à chaque contexte : mission courte d’audit, reprise de programme, direction de projet, renfort de gouvernance ou management de transition.
Audit & diagnostic IT
Évaluer objectivement une situation avant décision : gouvernance, organisation, risques, planning, budget, architecture, données, fournisseurs, sécurité et capacité réelle de livraison.
Stratégie IT & roadmap
Construire une trajectoire IT lisible, priorisée et réaliste : diagnostic, scénarios, arbitrages, feuille de route, budget, organisation cible et plan de transformation.
Reprise de projet ou programme
Remettre sous contrôle un projet ou programme en difficulté : clarification du périmètre, replanification, gouvernance, gestion des risques, pilotage fournisseurs et sécurisation des engagements.
Direction de programme IT
Piloter des programmes complexes, multi-chantiers, multi-métiers ou multi-pays : roadmap, budget, risques, arbitrages, dépendances, comités, reporting exécutif, cutover et hypercare.
E-commerce, omnicanal & marketplace
Structurer et piloter les programmes commerce digitaux : e-commerce B2B / B2C, marketplace, OMS, PIM, ERP, paiements, UX, intégrateurs, exploitation et conduite du changement.
Data produit, PIM & MDM
Fiabiliser les référentiels et données critiques : PIM, MDM, taxonomie, attributs, fournisseurs, sites, qualité de données, gouvernance, flux ERP / PLM / e-commerce et ownership métier.
Cybersécurité & résilience
Intégrer la cybersécurité dans la gouvernance IT : audit, exposition aux risques, continuité d’activité, sauvegarde, supervision, réponse à incident et coordination avec les partenaires spécialisés.
Management de transition IT
Mobiliser temporairement des profils de direction pour stabiliser une organisation, reprendre un programme, renforcer une DSI, structurer un domaine digital ou accompagner une phase critique.
Une méthode d’intervention structurée, pragmatique et orientée décision.
OrBo M&H privilégie une approche lisible : comprendre vite, objectiver les faits, clarifier les options, sécuriser les décisions et piloter l’exécution. La méthode reste adaptable selon la taille de l’organisation, le niveau d’urgence et la maturité des équipes.
Cadrer
Comprendre le contexte, les objectifs, les contraintes, les parties prenantes, les irritants et les risques perçus.
Diagnostiquer
Analyser les faits : gouvernance, planning, budget, architecture, données, fournisseurs, organisation, risques et dépendances.
Arbitrer
Clarifier les scénarios, prioriser les décisions, sécuriser les engagements et aligner les parties prenantes.
Piloter
Mettre en place la gouvernance, suivre les risques, les actions, les décisions, les indicateurs et la trajectoire d’exécution.
Transmettre
Documenter, stabiliser, faire monter les équipes en compétence et organiser le passage de relais.
Pourquoi OrBo M&H ?
OrBo M&H combine la souplesse d’un cabinet indépendant avec une capacité à mobiliser des profils seniors selon les besoins de chaque mission.
Indépendance
Un regard externe, sans dépendance à un éditeur, un intégrateur ou une organisation interne. L’objectif est de défendre les décisions utiles et les intérêts du client.
Séniorité
Des interventions conduites par des profils expérimentés, capables de dialoguer avec les directions générales, DSI, directions métiers, équipes projet et fournisseurs.
Vision métier & IT
Une capacité à relier les enjeux business, les processus métiers, la donnée, les systèmes d’information et les contraintes opérationnelles.
Pilotage opérationnel
Une approche orientée exécution : gouvernance, risques, arbitrages, planning, budget, conduite du changement, mise en production et stabilisation.
Jérôme Moreels
Fondateur & dirigeant d'OrBo M&H - Conseil IT · Direction de programme · E-commerce · Data · Transition
Un cabinet fondé et dirigé par Jérôme Moreels.
Fondateur d'OrBo M&H, Jérôme Moreels apporte plus de 25 ans d’expérience en direction de programmes IT, e-commerce, data, ERP, PIM, paiements et management de transition.
Son parcours auprès de groupes internationaux et d’ETI structure l’approche du cabinet : exigence de diagnostic, clarté des arbitrages, gouvernance utile et pilotage de l’exécution.
Selon les missions, OrBo M&H mobilise un réseau de consultants et partenaires spécialisés afin de constituer le dispositif adapté aux enjeux du client.