Conseil & direction de programme IT
Quand l’IT se tend,
reprenez la main.
Programme en dérive. DSI sous pression. Transformation à sécuriser.
OrBo M&H vous aide à voir clair, à décider et à remettre l’exécution sous contrôle. De l’audit indépendant au pilotage opérationnel, nous intervenons là où la complexité devient critique.
Un premier échange confidentiel pour qualifier votre besoin.
Aligner.
Avancer.
L’expérience des environnements exigeants
Vos enjeux
Quand il faut agir.
Et savoir par où commencer.
Vous n’avez pas besoin d’un discours de plus sur la transformation. Vous avez besoin d’une lecture fiable de la situation et d’un chemin praticable.
01
Le programme dérape.
Les échéances glissent, les coûts augmentent et les engagements perdent en crédibilité.
Objectiver les causes, arbitrer le périmètre et reconstruire une trajectoire tenable.
02
La DSI est sous tension.
Les urgences s’accumulent, les équipes saturent ou une direction doit être renforcée.
Apporter un pilotage senior, clarifier les responsabilités et soutenir les équipes.
03
La transformation se complexifie.
ERP, données, commerce et partenaires avancent avec trop de dépendances mal maîtrisées.
Relier les chantiers, fiabiliser les interfaces et sécuriser les décisions structurantes.
Une expertise qui relie les sujets
La vision stratégique.
La maîtrise du terrain.
Les décisions ne s’arrêtent pas au comité de pilotage. Elles doivent tenir dans les systèmes, les flux et les opérations.
01 / PILOTAGE
Direction de programme & gouvernance
Audit, roadmap, budget, risques, dépendances, arbitrages et pilotage fournisseurs. Une même lecture pour la direction, les métiers et les équipes.
02 / COMMERCE & DATA
Les fondations de votre transformation
ERP, PIM, MDM, e-commerce B2B / B2C, marketplace et paiements. Relier la donnée, les parcours clients et l’intégration SI, jusqu’à la mise en production.
03 / CONTINUITÉ
Sécuriser l’exécution et la suite
Préparation des bascules, stabilisation, conduite du changement et passage de relais. Les enjeux cyber et de résilience intégrés au pilotage, avec les partenaires spécialisés.
Notre méthode
De la lucidité.
Puis du mouvement.
Une démarche structurée, adaptée à l’urgence et à la maturité de votre organisation. Le diagnostic prépare l’action ; le pilotage la rend durable.
01
Cadrer
Partager les objectifs, les contraintes et les priorités.
02
Diagnostiquer
Distinguer les faits, les causes et les risques.
03
Arbitrer
Rendre les options lisibles et les décisions explicites.
04
Piloter
Tenir la trajectoire et traiter les écarts.
05
Transmettre
Ancrer les pratiques et organiser le relais.
Des faits partagés. Des décisions assumées. Des responsabilités claires. Une trajectoire pilotable.
Des missions au cœur de la complexité
Une expérience concrète.
Des contextes exigeants.
Des interventions dans le retail, le luxe, l’industrie, l’assurance, l’énergie et les services.
ERP / INTERNATIONAL
Remettre un programme ERP sur une trajectoire commune.
Reprise de gouvernance, réalignement du planning, interfaces SAP / LIMS / Kardex / Power BI, recette utilisateur et conduite du changement.
Gouvernance · Intégration · Déploiement
DATA / PIM / MDM
Structurer la donnée produit à l’échelle du groupe.
Schéma directeur, taxonomie, règles de qualité, gouvernance des référentiels, intégration SAP / PLM et déploiement progressif.
Qualité de données · Ownership · Rollout
COMMERCE / MARKETPLACE
Relier l’ambition commerciale à la réalité du SI.
Cadrage et architecture, choix de solutions, intégration ERP / PIM / paiement, pilotage des prestataires et mise en production.
Architecture · Partenaires · Delivery
en IT, data et commerce
Un engagement personnel. Une capacité collective.
Un regard indépendant.
Un interlocuteur engagé.
Jérôme Moreels
Fondateur & dirigeant d’OrBo M&H
Plus de 25 ans d’expérience en direction de programmes IT, e-commerce, data et management de transition, auprès de groupes internationaux et d’ETI.
Une capacité à dialoguer avec la direction générale comme avec les équipes qui livrent. Selon votre besoin, un réseau de consultants seniors et de partenaires spécialisés complète le dispositif.
La première décision : en parler
Une situation sensible mérite
un échange clair.
Exposez-nous votre contexte, vos points de tension et votre échéance.
Nous identifierons ensemble le bon point d’entrée.
Échanger en toute confidentialité
Audit · Reprise de programme · Direction de programme · Management de transition