missions
2 - Stratégie IT & Roadmap
Transformer une ambition ou un diagnostic en trajectoire IT pilotable.
OrBo M&H aide les directions à construire une feuille de route IT réaliste, priorisée et alignée avec les enjeux métiers. La mission vise à clarifier les options, structurer les arbitrages et définir une trajectoire compréhensible par les dirigeants comme par les équipes opérationnelles.
Pour qui ?
Cette mission s’adresse aux organisations qui doivent structurer une transformation IT, digitale, data ou e-commerce, mais qui manquent de priorisation, de gouvernance ou de scénario cible.
Enjeux traités
- Trop de chantiers ouverts en parallèle.
- Absence de trajectoire claire.
- Priorités métiers et IT désalignées.
- Budget difficile à arbitrer.
- Architecture ou organisation cible floue.
- Difficulté à distinguer quick wins, chantiers structurants et transformation longue.
Notre intervention
OrBo M&H part de l’existant, des contraintes, des objectifs et des risques pour construire une trajectoire priorisée. La mission combine diagnostic, scénarios, feuille de route, arbitrages et gouvernance de transformation.
L’objectif est de produire une roadmap qui puisse réellement être pilotée : séquencée, priorisée, argumentée, budgétable et compréhensible par les différentes parties prenantes.
Livrables
- Diagnostic de l’existant.
- Scénarios d’évolution.
- Roadmap stratégique.
- Priorisation des chantiers.
- Organisation cible.
- Budget prévisionnel.
- Plan de gouvernance.
- Plan de transformation.
Résultats attendus
- Une trajectoire IT lisible.
- Des priorités clarifiées.
- Des arbitrages facilités.
- Une meilleure coordination métiers / IT.
- Une base de pilotage pour lancer ou reprendre la transformation.
Exemple de réalisation - Schéma directeur
Le schéma directeur digital construit pour Sauermann illustre cette mission : audit des outils digitaux, analyse des parcours clients et feuille de route à quatre ans autour des assets digitaux, du B2B e-commerce, de l’expérience utilisateur et de la relation distributeurs.
