Nos missions
Un dispositif d'intervention adapté à chaque enjeu IT
OrBo M&H intervient à la croisée du conseil, de la stratégie IT et du pilotage opérationnel. L'objectif : rendre les programmes complexes lisibles, décidables et pilotables.
Parcours mission
Qualifier
Structurer
Piloter
Transmettre
8 missions, 4 familles de valeur
Évaluer & décider
Audit & diagnostic IT
Obtenir une vision claire et objective avant décision.
OrBo M&H analyse la situation IT, projet, organisationnelle ou applicative afin de mettre en évidence les risques, les causes de dérive, les dépendances et les options d’arbitrage.
Stratégie & roadmap
Construire une trajectoire IT lisible, priorisée et réaliste.
Le cabinet aide à transformer un diagnostic ou une ambition de transformation en feuille de route structurée : scénarios, priorités, budget, organisation cible, gouvernance et plan de transformation.
Reprendre & piloter
Reprise de projet ou programme
Remettre sous contrôle un projet ou programme en difficulté.
OrBo M&H intervient lorsque le planning, les engagements, les responsabilités ou les risques ne sont plus suffisamment maîtrisés. L’objectif : restaurer une trajectoire crédible et pilotable.
Direction de programme IT
Piloter des programmes complexes, multi-chantiers, multi-métiers ou multi-pays.
Le cabinet structure la gouvernance, consolide la roadmap, suit les risques, les dépendances, les arbitrages, les budgets, les fournisseurs et les indicateurs nécessaires au pilotage exécutif.
Industrialiser IT & DATA
E-commerce, omnicanal & marketplace
Structurer et piloter les programmes commerce digitaux.
OrBo M&H intervient sur les projets e-commerce B2B, B2C, B2B2C, marketplace et omnicanaux, en reliant les enjeux métiers, SI, data, paiement, UX, intégrateurs et exploitation.
Data produit, PIM & MDM
Fiabiliser les référentiels et les données qui structurent le commerce et les opérations.
Le cabinet accompagne les projets PIM, MDM, référentiels produit, fournisseurs ou sites : taxonomie, attributs, qualité de données, ownership, gouvernance et flux vers les systèmes.
Sécuriser & transmettre
Cybersécurité & résilience
Intégrer la cybersécurité dans la gouvernance IT et la continuité d’activité.
OrBo M&H traite les sujets cyber dans une logique de risque, de pilotage et de résilience : exposition, sauvegarde, supervision, durcissement, incident response, continuité et coordination partenaires.
Management de transition IT
Mobiliser temporairement des profils de direction pour stabiliser, piloter et transmettre.
Le cabinet peut renforcer une DSI, reprendre un programme, structurer un domaine digital, assurer une direction temporaire ou accompagner une phase critique.
Une méthode commune, adaptée à chaque contexte.
1 - Cadrer
Comprendre le contexte, les objectifs, les contraintes, les parties prenantes et les risques perçus.
2 - Diagnostiquer
Analyser les faits : gouvernance, planning, budget, architecture, données, fournisseurs, risques et dépendances.
4 - Piloter
Mettre en place la gouvernance, suivre les risques, les actions, les décisions, les indicateurs et la trajectoire d’exécution.
3 - Arbitrer
Clarifier les scénarios, prioriser les décisions, sécuriser les engagements et aligner les parties prenantes.
5 - Transmettre
Documenter, stabiliser, faire monter les équipes en compétence et organiser le passage de relais.
Quelle mission pour quelle situation ?
Un programme IT critique appelle rarement une réponse unique. Ce tableau aide à identifier le premier angle d’intervention et les missions complémentaires possibles selon la situation rencontrée.
| Votre situation | Mission prioritaire | Mission complémentaire possible |
|---|---|---|
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Vous ne savez pas si le projet est réellement sous contrôle
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Audit & diagnostic IT | Stratégie IT & roadmap |
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Le projet est en retard ou sous tension
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Reprise de projet ou programme | Direction de programme IT |
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Plusieurs chantiers interdépendants avancent sans coordination claire
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Direction de programme IT | Gouvernance / PMO |
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La transformation digitale manque de trajectoire
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Stratégie IT & roadmap | Audit & diagnostic IT |
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Les données produit bloquent le commerce ou les opérations
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Data produit, PIM & MDM | E-commerce / omnicanal |
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Votre plateforme e-commerce doit être reprise ou industrialisée
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E-commerce, omnicanal & marketplace | Data produit / PIM / paiements |
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Un sujet de continuité ou de cyber-résilience devient critique
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Cybersécurité & résilience | Audit IT / gouvernance |
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Une direction ou un pilotage temporaire manque
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Management de transition IT | Direction de programme IT |
Une méthode commune, adaptée à chaque contexte.
Les missions OrBo M&H s’appuient sur des expériences conduites dans des environnements retail, distribution, luxe, assurance, industrie, énergie, high-tech, e-commerce et services.
Remédiation ERP international
Reprise de gouvernance, réalignement planning, interfaces SAP / LIMS / Kardex / Power BI, UAT et conduite du changement.
Déploiement PIM / MDM global
Schéma directeur, gouvernance de la donnée produit, taxonomie, règles de qualité, intégration SAP / PLM et rollout progressif.
E-commerce B2B et marketplace
Cadrage, architecture, choix solutions, intégration ERP / PIM / paiement, vendor management et mise en production.
Programme paiement / POS
Déploiement national, coordination internationale, contraintes logistiques, applications bancaires et suivi agile du delivery.
Management de transition digital
Structuration d’un domaine digital, gouvernance de flux, fournisseurs, MCO, PIM, back-office et e-commerce.
Une mission, un enjeu, une question ?
Un premier échange permet de qualifier votre situation, d’identifier les enjeux principaux et de déterminer le bon format d’intervention : audit, cadrage, reprise, direction de programme, renfort spécialisé ou management de transition.
