missions
3 - Reprise de projet ou programme
Remettre sous contrôle une situation projet avant qu’elle ne devienne une crise.
OrBo M&H intervient lorsque le planning, le budget, la gouvernance, les engagements ou les risques ne sont plus suffisamment maîtrisés. La mission vise à objectiver la situation, restaurer une trajectoire crédible et sécuriser l’exécution.
Pour qui ?
Cette mission s’adresse aux directions générales, DSI, directions programme, directions métiers ou directions transformation confrontées à un projet en retard, un programme instable, un intégrateur difficile à piloter ou une trajectoire devenue peu crédible.
Enjeux traités
- Planning non crédible.
- Retards récurrents.
- Budget sous tension.
- Périmètre mouvant.
- Rôles et responsabilités flous.
- Fournisseur ou intégrateur insuffisamment maîtrisé.
- Tests, UAT ou cutover mal préparés.
- Fatigue des équipes et perte de confiance.
Notre intervention
OrBo M&H commence par un diagnostic rapide : engagements, périmètre, planning, budget, risques, dépendances, gouvernance et fournisseurs. Le cabinet identifie les causes de dérive, clarifie les responsabilités, remet en place les rituels utiles et reconstruit une trajectoire réaliste.
La mission peut inclure une reprise de gouvernance, une replanification, la structuration d’un RAID log, un RACI, un plan d’actions priorisé, une sécurisation des UAT, du cutover et de l’hypercare.
Livrables
- Diagnostic de reprise.
- Analyse des causes de dérive.
- Planning réaligné.
- RAID log.
- RACI.
- Plan de gouvernance.
- Plan d’actions priorisé.
- Plan de sécurisation UAT / cutover / hypercare.
- Reporting exécutif.
Résultats attendus
- Une situation objectivée.
- Une trajectoire réaliste.
- Des risques mieux maîtrisés.
- Des décisions plus rapides.
- Des responsabilités clarifiées.
- Une exécution à nouveau pilotable.
Exemple de réalisation - Remédiation
La remédiation du déploiement international Microsoft Dynamics 365 chez L’Oréal a porté sur la reprise de gouvernance, le réalignement du planning, la gestion des risques, le cadrage des interfaces critiques SAP / LIMS / Kardex / Power BI, la conduite du changement et l’organisation des UAT.
