Vos enjeux
Intégration IT post-fusion :
Rapprocher les plateformes sans casser l’exécution.
Après une fusion ou une acquisition, les systèmes d’information deviennent rapidement un sujet critique : plateformes à rapprocher, données à aligner, processus à harmoniser, fournisseurs à coordonner, dette applicative à évaluer et architecture cible à construire.
OrBo M&H accompagne les intégrations IT post-fusion ou post-acquisition pour sécuriser les trajectoires de migration, rationalisation et convergence applicative.
L’intégration IT révèle souvent la complexité réelle de l’opération.
Sur le papier, deux organisations peuvent être rapprochées rapidement. Dans les faits, leurs systèmes, leurs données, leurs processus, leurs contrats, leurs fournisseurs et leurs habitudes opérationnelles peuvent rester profondément différents.
- Plateformes e-commerce ou ERP différentes.
- Données produit, client ou fournisseur non alignées.
- Processus métiers hétérogènes.
- Applications redondantes.
- Contrats fournisseurs à rationaliser.
- Architecture cible non définie.
- Risques de rupture opérationnelle.
- Dette technique ou fonctionnelle non évaluée.
- Cutover mal préparé.
Rationaliser trop vite peut créer plus de risque que de valeur.
L’intégration post-fusion nécessite un équilibre : aller assez vite pour produire les synergies attendues, mais suffisamment prudemment pour ne pas dégrader les opérations, la relation client, les données ou la capacité de livraison.
- Migration précipitée.
- Perte de données ou incohérences référentielles.
- Dépendance prolongée à une plateforme legacy.
- Sous-estimation des écarts de processus.
- Conflit entre équipes ou fournisseurs.
- Régression fonctionnelle.
- Cutover insuffisamment préparé.
- Architecture cible floue.
Construire une trajectoire de convergence réaliste.
OrBo M&H intervient pour objectiver l’existant, comparer les plateformes, évaluer les risques, clarifier l’architecture cible et structurer le plan de convergence.
L’intervention peut porter sur la rationalisation applicative, la migration e-commerce / ERP, l’alignement des données, la gouvernance fournisseurs, les tests de non-régression et la préparation du cutover.
- Diagnostic post-fusion IT.
- Cartographie applicative.
- Analyse des plateformes.
- Cartographie des données.
- Scénarios de convergence.
- Roadmap de migration.
- Plan de tests de non-régression.
- Plan de cutover.
- Gouvernance cible.
- Registre des risques.
Rapprocher sans perdre la maîtrise
Une intégration réussie n’est pas seulement technique. Elle implique les métiers, les équipes IT, les fournisseurs, les données et la gouvernance. La trajectoire doit être lisible, priorisée et suffisamment robuste pour absorber les écarts entre les organisations.
Applications
Identifier ce qui doit être conservé, migré, remplacé ou arrêté.
Données
Aligner les référentiels, les règles, les flux et la qualité de données.
Processus
Harmoniser sans ignorer les contraintes opérationnelles.
Fournisseurs
Clarifier les responsabilités, contrats, SLA et dépendances.
Gouvernance
Mettre en place les instances de décision, d’arbitrage et de suivi.
Une intégration IT post-fusion doit être sécurisée ?
OrBo M&H peut vous aider à objectiver les écarts, construire la trajectoire cible et piloter la convergence sans déstabiliser l’exploitation.
