missions
4 - Direction de programme IT
Piloter plusieurs chantiers interdépendants avec une gouvernance claire.
OrBo M&H accompagne les organisations qui doivent piloter des programmes IT complexes, multi-chantiers, multi-métiers, multi-pays ou multi-fournisseurs. La mission vise à aligner les parties prenantes, maîtriser les dépendances et fournir une lecture exécutive de la trajectoire.
Pour qui ?
Cette mission s’adresse aux DSI, directions transformation, directions métiers et COMEX qui doivent faire avancer plusieurs projets interdépendants avec un niveau élevé de visibilité, de coordination et d’arbitrage.
Enjeux traités
- Programme multi-chantiers.
- Dépendances non maîtrisées.
- Priorités concurrentes.
- Reporting insuffisant.
- Comités peu décisionnels.
- Budget et risques difficiles à consolider.
- Coordination fournisseurs complexe.
- Manque de visibilité exécutive.
Notre intervention
OrBo M&H structure ou renforce la gouvernance du programme : roadmap consolidée, comités, reporting, décisions, risques, dépendances, budget, fournisseurs, cutover et hypercare.
Le rôle du cabinet est de rendre le programme pilotable : qui décide, sur quoi, à quel rythme, avec quels indicateurs, quels risques et quelles actions.
Livrables
- Charte programme.
- Roadmap consolidée.
- Gouvernance programme.
- RACI.
- RAID log.
- Tableau de bord exécutif.
- Plan de dépendances.
- Plan de décisions.
- Plan de cutover.
- Plan d’hypercare.
Résultats attendus
- Une gouvernance claire.
- Une meilleure visibilité exécutive.
- Des dépendances maîtrisées.
- Des arbitrages facilités.
- Une coordination renforcée entre métiers, IT et fournisseurs.
- Un programme plus lisible et plus pilotable.
Exemple de réalisation - Direction projet
Plusieurs contextes de direction ou coordination de programmes internationaux : Allianz, Ingenico, L’Oréal, Mr Bricolage, SUEZ, SportScape, Barillet ou Louis Vuitton.
