À propos d’OrBo M&H
Un cabinet de conseil IT pour rendre les situations complexes pilotables
OrBo M&H accompagne les directions générales, DSI et directions métiers dans l’audit, la structuration, la reprise et le pilotage de programmes IT, data, e-commerce et transformation digitale.
Le cabinet intervient lorsque les enjeux deviennent sensibles : projet en dérive, gouvernance insuffisante, transformation digitale complexe, référentiels critiques, cybersécurité, rollout international, intégration post-fusion ou besoin de management de transition.
Un cabinet indépendant, senior et opérationnel
OrBo M&H est un cabinet de conseil et de stratégie IT spécialisé dans les situations complexes : programmes critiques, transformations digitales, projets e-commerce, référentiels data, gouvernance, cybersécurité et management de transition.
Le cabinet intervient auprès d’ETI, de grands groupes et de filiales de groupes lorsque la situation nécessite un regard indépendant, une capacité de diagnostic rapide et un pilotage senior.
OrBo M&H n’est pas une structure de conseil générique. Le cabinet se positionne à la jonction de la stratégie, de la gouvernance et de l’exécution : comprendre les enjeux, objectiver les risques, sécuriser les décisions et remettre les programmes sous contrôle.
Notre rôle : rendre la complexité IT lisible, décisionnable et pilotable.
Des interventions déclenchées lorsque la situation exige plus qu’un pilotage courant
Les missions confiées à OrBo M&H naissent rarement dans des contextes simples. Elles apparaissent lorsque l’organisation doit décider vite, reprendre la main, sécuriser une trajectoire ou renforcer temporairement son dispositif de pilotage.
Projet ou programme en dérive
Délais glissants, budget sous tension, dépendances mal maîtrisées, gouvernance insuffisante : le cabinet aide à objectiver la situation et restaurer une trajectoire crédible.
Transformation digitale complexe
ERP, PIM, MDM, e-commerce, marketplace, paiements ou intégration SI : OrBo M&H structure les programmes qui relient métiers, données, systèmes et fournisseurs.
Gouvernance à renforcer
Comités inefficaces, arbitrages tardifs, reporting peu fiable ou responsabilités floues : le cabinet met en place une gouvernance orientée décisions, risques et résultats.
Données et référentiels critiques
Données produit, référentiels fournisseurs, sites, taxonomie, qualité et ownership : OrBo M&H accompagne la structuration des fondations data nécessaires aux transformations IT et commerce.
Management de transition
Vacance de direction, renfort temporaire, reprise post-audit ou transformation à sécuriser : le cabinet mobilise des profils de direction capables de stabiliser, piloter et transmettre.
Cybersécurité et résilience
Les enjeux de sécurité, continuité d’activité, sauvegarde, supervision et conformité sont intégrés dans une logique de gouvernance, de risque et de transformation.
Une méthode de reprise en main,
pas une méthode théorique
OrBo M&H privilégie une approche directe, structurée et pragmatique. Chaque intervention commence par une phase de compréhension du contexte, des contraintes, des parties prenantes et des risques.
Le cabinet cherche d’abord à objectiver la situation : ce qui est maîtrisé, ce qui ne l’est pas, ce qui doit être décidé, ce qui doit être sécurisé et ce qui peut être repris rapidement.
Selon le contexte, l’intervention peut ensuite prendre la forme d’un audit, d’un cadrage stratégique, d’une reprise de programme, d’une direction de programme, d’un management de transition ou d’un accompagnement spécialisé.
- Cadrer
Comprendre le contexte, les objectifs, les contraintes, les parties prenantes et les risques perçus. - Diagnostiquer
Analyser les faits : gouvernance, planning, budget, architecture, données, fournisseurs, risques et dépendances. - Arbitrer
Clarifier les scénarios, prioriser les décisions, sécuriser les engagements et aligner les parties prenantes. - Piloter
Mettre en place les rituels, indicateurs, décisions, plans d’action et trajectoires d’exécution. - Transmettre
Stabiliser, documenter, faire monter les équipes en compétence et organiser le passage de relais.
Une structure légère,
capable de mobiliser les bons profils
OrBo M&H est volontairement structuré comme un cabinet indépendant, agile et senior. Selon la nature des missions, le cabinet peut mobiliser des consultants, experts ou partenaires spécialisés afin de constituer le dispositif adapté aux enjeux du client.
Cette approche permet d’éviter deux écueils : la lourdeur d’une organisation de conseil trop industrielle et la limite d’une intervention isolée. OrBo M&H conserve un pilotage clair, tout en adaptant les compétences mobilisées à la situation : direction de programme, architecture, data, e-commerce, cybersécurité, gouvernance, conduite du changement ou management de transition.
Un point de pilotage clair, des compétences adaptées, une intervention orientée résultat.
Un cabinet fondé par Jérôme Moreels
Fondateur d’OrBo M&H, Jérôme Moreels apporte plus de 25 ans d’expérience en direction de programmes IT, projets e-commerce, data, ERP, PIM, paiements et management de transition.
Son parcours auprès de groupes internationaux, d’ETI et d’environnements fortement contraints structure l’approche du cabinet : exigence de diagnostic, clarté des arbitrages, gouvernance utile, pilotage de l’exécution et transmission aux équipes.
Son rôle n’est pas de faire d’OrBo M&H un site personnel, mais d’incarner l’exigence méthodologique du cabinet : comprendre vite, décider juste, piloter clairement et laisser une organisation plus robuste.
« La complexité IT n’est pas un problème en soi. Elle le devient lorsqu’elle n’est plus lisible, plus arbitrée ou plus pilotée. »
De l’e-commerce terrain aux programmes IT critiques
L’histoire d’OrBo M&H s’est construite sur une double culture : l’expérience opérationnelle du commerce digital et la direction de programmes IT complexes.
Créé en 2010, le cabinet s’est d’abord développé autour de l’e-commerce, du conseil et de l’exploitation de projets digitaux concrets. OrleansBoutique.com, place de marché locale lancée en 2011, a constitué un terrain d’expérimentation réel autour du commerce connecté, de la plateforme, de la relation commerçants, du marketing digital, du SEO, de l’exploitation et du support.
À partir de 2012, OrBo M&H a renforcé ses interventions auprès de grands comptes et d’ETI, notamment sur des problématiques e-commerce, SI, data, paiement, gouvernance et transformation digitale.
Aujourd’hui, le cabinet intervient prioritairement sur des situations IT critiques : audit, stratégie, reprise de programme, direction de programme, data produit, PIM / MDM, e-commerce, cybersécurité et management de transition.
2010 — Création d’OrBo M&H
Cabinet indépendant orienté IT, e-commerce et transformation digitale.
2011 — Lancement d’OrleansBoutique.com
Expérience terrain de marketplace locale, commerce connecté et exploitation e-commerce.
2012 — Développement des missions grands comptes
Interventions sur des projets digitaux, e-commerce, SI, data et programmes internationaux.
2020+ — Renforcement des expertises critiques
E-commerce B2B, marketplace, PIM, MDM, paiements, cybersécurité, remédiation et management de transition.
Aujourd’hui — Cabinet de conseil et stratégie IT
Audit, reprise, pilotage et structuration de programmes IT, data et e-commerce critiques.
Des expertises reliées par une même logique : rendre l’exécution pilotable
OrBo M&H intervient sur des domaines qui se croisent fréquemment dans les programmes critiques. Le cabinet ne traite pas ces sujets comme des silos, mais comme les composantes d’un même système de pilotage.
Audit & diagnostic IT
Objectiver une situation, identifier les causes de dérive, évaluer les risques et préparer les arbitrages.
Stratégie IT & roadmap
Construire une trajectoire lisible, priorisée et réaliste, alignée avec les enjeux métiers et les capacités de l’organisation.
Reprise de projet ou programme
Remettre sous contrôle un projet en difficulté : périmètre, planning, risques, gouvernance, fournisseurs et engagements.
Direction de programme IT
Piloter des programmes complexes, multi-chantiers, multi-métiers, multi-pays ou multi-fournisseurs.
E-commerce, omnicanal & marketplace
Structurer les projets commerce digitaux : B2B, B2C, marketplace, OMS, PIM, ERP, paiement, intégrateurs et exploitation.
Data produit, PIM & MDM
Fiabiliser les référentiels, la taxonomie, les attributs, la qualité de données, les flux et la gouvernance data.
Cybersécurité & résilience
Intégrer la sécurité, la continuité, la sauvegarde, la supervision et les plans d’action cyber dans la gouvernance IT.
Management de transition IT
Mobiliser temporairement des profils de direction pour stabiliser, piloter et transmettre.
Un écosystème complémentaire, sans dilution du pilotage
Selon les missions, OrBo M&H peut s’appuyer sur un réseau de consultants, experts et partenaires spécialisés. Cette organisation permet de mobiliser les compétences nécessaires sans perdre la clarté du pilotage.
Le cabinet conserve la responsabilité de la cohérence d’ensemble : cadrage, gouvernance, arbitrages, trajectoire, coordination et transmission.
Exocco — cybersécurité et résilience
Exocco complète l’approche OrBo M&H sur les sujets de cybersécurité opérationnelle, d’infogérance, de supervision, de durcissement, de sauvegarde et de réponse à incident.
OrleansBoutique — expérience terrain e-commerce
OrleansBoutique constitue un laboratoire concret de marketplace locale, commerce connecté, exploitation e-commerce, SEO, support commerçants, logistique et relation client.
Consultants et experts partenaires
Selon les besoins, OrBo M&H peut mobiliser des profils spécialisés en architecture, data, cybersécurité, e-commerce, conduite du changement, intégration SI ou pilotage de programme.
Des principes simples pour des situations complexes
OrBo M&H intervient sur des domaines qui se croisent fréquemment dans les programmes critiques. Le cabinet ne traite pas ces sujets comme des silos, mais comme les composantes d’un même système de pilotage.
Principe 1 — Indépendance
OrBo M&H intervient sans dépendance à un éditeur, un intégrateur ou une organisation interne. L’objectif est de défendre les décisions utiles et les intérêts du client.
Principe 2 — Clarté
Dans les situations complexes, la première valeur créée est souvent la lisibilité : comprendre ce qui se passe, pourquoi, avec quels risques et quelles options.
Principe 3 — Séniorité
Les missions sensibles nécessitent des profils capables de dialoguer avec les directions générales, DSI, directions métiers, équipes projet et fournisseurs.
Principe 4 — Exécution
La stratégie n’a de valeur que si elle peut être pilotée. OrBo M&H relie diagnostic, arbitrages, gouvernance, planning, risques et exécution.
Principe 5 — Transmission
Une mission réussie ne crée pas de dépendance. Elle laisse une organisation plus claire, plus robuste et plus autonome.
Des interventions dans des environnements exigeants
OrBo M&H intervient dans des contextes où les systèmes d’information soutiennent directement la performance commerciale, opérationnelle ou réglementaire : retail, distribution, luxe, assurance, industrie, énergie, high-tech, e-commerce et services.
Les références du cabinet et de son fondateur couvrent des environnements grands comptes, ETI, plateformes e-commerce, programmes internationaux, référentiels data, paiements, cybersécurité et management de transition.
- Microsoft
- Allianz
- L’Oréal
- Louis Vuitton
- SUEZ
- Ingenico
- Mr.Bricolage
- Manutan
- Sauermann
- Barillet
- SportScape
- SFAM
- SIACI Saint Honoré
Certaines interventions peuvent être présentées de manière synthétique ou anonymisée afin de respecter les engagements de confidentialité liés aux missions.
Vous souhaitez qualifier
une situation IT sensible ?
Un premier échange confidentiel permet de comprendre votre contexte, d’identifier les principaux enjeux et de déterminer le bon format d’intervention : audit, stratégie, reprise de programme, direction de programme, expertise spécialisée ou management de transition.